1. 研究目的与意义
自从1997年由IBM公司提出电子商务这一概念以来，电子商务一直在伴随着互联网技术的高速发展而快速趋于成熟。近几年人们经济收入的增加，消费水平的提高以及电子商务的广泛运营，深刻的影响和改变了我们的生活、消费的习惯，利用互联网购物并使用支护宝、微信等支付软件的消费方式已趋于流行，网购平台市场份额急剧增长，各类型的电商平台也层出不穷。据统计显示，2018年全国电子商务交易额为31.63万亿元，比上年增长8.5%，已完成《电子商务“十三五”发展规划》2020年电子商务交易额目标达到40万亿元的79%。如此大的市场占额引得众多电商平台的涌现，现如今国内电商领域阿里巴巴作为中国电商的绝对主力占据着58.2%的市场份额，而后是占据市场份额16.3%的京东，然后又有后来居上的拼多多以及苏宁、唯品会、聚美等一系列国内电商平台，更有网易考拉，亚马逊，天猫国际等跨进电商平台，电子商务平台间竞争不可谓不激烈。
现代商业环境给企业带来巨大的压力，不仅是产品的销售，更重要是让顾客能感到满意的销售，顾客的满意度正是如今市场竞争的核心。而要想在国内和国外市场上赢得顾客，必然要求企业供应链系统能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对如此多变的市场环境，好的供应链管理成为企业竞争的必然趋势。
供应链（Supply Chain, SC）是指为满足顾客需求，从原材料开始，到制成中间产品以及产成品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商以及最终顾客连接在一起的网络系统。供应链运作的表象是物流、信息流、资金流，但其实供应链通过产品扩散满足社会需求，再通过社会反哺提高供应链企业的实力，因此供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的运营模式。然而，在供应链成员追求自身利益的同时，往往会与系统个别成员利益甚至整体目标产生冲突，从而导致供应链环节上合作伙伴间的不稳定以及供应链上企业内部各部门间的不稳定。因此本文将着手于电商企业面对当下多平台竞争的背景下，研究如何建立并规范运用合理的供应链协调机制，有效地协调企业内部以及企业合作伙伴间的关系，实现企业效益最大化，提高其在电商环境中的竞争力。
2. 研究内容与预期目标
现代商业环境给企业带来巨大的压力，不仅是产品的销售，更重要是让顾客能感到满意的销售，顾客的满意度正是如今市场竞争的核心。而要想在国内和国外市场上赢得顾客，必然要求企业供应链系统能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对如此多变的市场环境，好的供应链管理成为企业竞争的必然趋势。
3. 研究方法与步骤
（1）定量分析与定性分析相结合
对于研究对象，既要凭自身直觉、经验以及分析对象过去状况及延续的资料，对分析对象的性质、特点、发展规律做出初步判断，也会将实际问题建立数学模型，依据统计数据计算出分析对象的各项指标及其数值，两者相互对照、参考、鉴别，具体全面地研究多平台销售背景下的供应链机制协调。
（2）文献研究法
4. 参考文献
当下环境下为应对复杂多变的市场做出敏捷的反应，满足客服个性化、多样化的消费需求，增加在行业中的竞争力，供应链管理已经被越来越多的企业所重视。客户供应链管理思想强调全局观念、协调管理、互利共赢，所以供应链是一种“合作、竞争、协调”的机制，，供应链的整个过程就是在协调从整体到个体的各个环节，来用最小的运输成本、配送成本以及库存成本使整个系统收益最大化。对于供应链协调机制的研究主要有：
裴勇（2006)研究了供应链契约这种供应链协调手段，，通过对供应链契约理论知识的了解，并借助报童模型进行建模分析，列举了供应链契约下利益共享契约以及激励机制的特点。
王玉燕（2008）研究了闭环供应链各方利益主体的激励机制与协调机制，并以博弈论喂工具对闭环供应链进行定量研究，拓展了闭环供应链的研究领域与方法。
5. 工作计划
第3-6周 前期研究 按任务书要求进行前期研究工作，完成开题报告
第7周 开题报告提交
第8-9周 中期论文撰写
