1. 研究目的与意义
随着经济全球化与信息时代的推动，企业已经更加注重全球市场形势，但与此同时也引发了国际集团之间的激烈竞争，集团在不断扩张海内外市场同时，对内部管理需求也更加复杂化，迫切希望能通过建立标准化管理流程来突破集团管理的瓶颈。
共享服务中心成立的意义在于通过集中化管理、标准化流程等方面的先进运营模式为集团发展提供后台支持，从而营造标准化的企业环境，加速集团发展进程。
财务共享中心作为一个独立的实体，并设有专门的管理机构，可以收集所有客户信息并整合实施相同的标准流程，同时也可以参照其他公司有效的作业流程加以改良后扩大应用，最终输出高质量的财务数据。
2. 课题关键问题和重难点
课题的关键问题1、明确相关概念和理论，为案例分析提供理论基础。
2、根据对我国财务共享中心的行业情况、研发投入情况和财务绩效情况的说明，分析财务共享中心在我国发展遇到到的问题，将以具体企业作为对象进行案例分析。
课题难点1、需要对相关财务共享中心现状进行深刻的认识，对现实生活中的企业的财务共享中心真实发展情况要有了解。
3. 国内外研究现状（文献综述）
毛晓明(2019）认为财务共享中心是一种全流程的共享服务模式，是一个对发展现状分析不断优化的过程，是将企业资源整合、流程优化及再造、统一标准化管理。
在理论研宄中，不是一成不变的，在企业的发展中是以企业的特性来建设优化财务共享中心的，如从供应链出发来建设，从风险控制的方向出发来建设，从大数据平台的方向出发来建设等。
我国学者张瑞君、陈虎（2018）认为共享服务是集团一种新的管理模式，可以显著降低业务的处理成本，提高效率，并支持企业集团战略的有效执行，而财务共享服务是在财务组织深度变革的基础上建立起来的管理模式，使得分支机构的财务组织合并划归到财务共享中心，实现财务的集中管理和核算。
4. 研究方案
1) 文献研究法查阅有关集团财务共享中心的论文文献，总结概况国内外学者关于这个研究成果，为下文案例分析提供理论依据。
2) 实证分析通过查找案例公司的公司的年度财务报表、公司公告等披露的相关数据及其行业数据，采用财务指标分析法对财务共享中心相关数据进行整理和分析。
本文主要框架：第一章：绪论第二章：文献综述第三章：财务共享中心功能及运行流程第四章: 财务共享中心的具体运用第五章: 财务共享中心存在的问题及完善建议参考文献
5. 工作计划
2022-2022-1学期第12-13周确定选题，填写选题表。
通过东方财富网、巨潮资讯网等查阅企业财务绩效方面的资料，同时在知网、万方等论文网站阅读相关中英文论文文献，完成研发投入对财务绩效影响方向的英文资料翻译，形成思路，构建文章脉络，完成任务书的填写。
第14-15周 完成导师下达的任务书，列写论文提纲。
