1. 研究目的与意义
房地产公司通过设计、施工、材料、装饰公司的选择和资金的供给,对房地产开发进行有效的组织和管理,建造出适销的开发商品。在同一开发环境下除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是尽可能地降低建筑工程成本,降低产品销售价格,最大限度地提高企业的投资开发收益,。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平地产企业具有重大意义。
2. 研究内容和预期目标
通过对公司成本管理的问题进行分析和研究，探讨其长生这些问题的原因，并对其提出完善的对策和建议。
1. 对房地产公司的成本管理进行概述
2. 房地产公司成本控制现状及原因
3. 国内外研究现状
国外：在国外欧美等发达国家的项目管理十分成熟，以国际项目管理协会（IPMA）项目管理研究委员会（PMRC）所制定的管理项目标准十分系统科学。但将企业管理、项目管理的理念及方法引入房地产管理。
国内：随着市场越来越规范、透明，开发商再想以落后的项目管理方法开发项目变得越来越困难。房地产行业将进行重新洗牌，只有那些成本管理低，资金实力雄厚，品牌信誉好的企业才能在最后存活下来，这样在成本管理控制就必须采用先进的科学成本管理方法。
4. 计划与进度安排
，阅读资料，写出论文开题报告。
2022年1月19日-2022年 3月19日，阅读资料并写出论文大纲。根据大纲进行调研，搜集资料，写出论文初稿。进行论文中期检查，报告论文进度，重点解决疑难问题。
2022年4月21日-2022年 5月6日，反复修改定稿，反复修改论文并提交修改稿（二稿、三稿）、提交外文文献及译稿，并着手论文写作工作的总结。
5. 参考文献
1. 房地产企业战略成本管理研究----以W公司为例 井冠阳 2014-05-01
2. 房地产建设项目成本管理研究----以X公司A项目为例 高莉 2014-05-01
3. A房地产公司项目开发成本控制研究 方新宇 2014-05-01
