1. 研究目的与意义
流程管理是现代企业管理中运用的一种先进而有效的工具，随着经济金融全球化和市场环境的变化，在信息技术飞速发展的背景下，原有的以控制、塔式组织为基础的职能行政管理已经无法满足现代企业的健康发展和市场竞争的迫切需要，从而越发显示出流程管理的效用。流程管理不仅仅是一种管理手段，更是一种新的思想，包含以下方面：组织的扁平化、充分的信任与授权、员工自我管理、信息共享、管理者的角色创新、基于价值增值管理的绩效测定与考核体系、充分利用信息化管理模式。企业通过加强流程管理，可以给员工最大限度地施展能力的空间，同时服务质量和产品也能得到可观的改进。
在我国，管理会计工具整合还基本停留在理论阶段，即便在某些领域已有尝试，可借鉴的方式方法也少之又少，在流程银行的视角下研究管理会计工具的整合更是罕见，因此，有必要从理论上进行梳理，建立起内容全面、流程完整、整合方式清晰的框架，为我国流程银行的建设贡献一份力量。本文将试图通过分析几种主流管理会计工具的特征和它们相互之间存在的逻辑关系，提出管理会计工具应用的整合，并把它细化到流程银行的应用中，即结合其在我国商业银行的应用，考虑我国银行业的实际特点，提出一些具体的建议。本文旨在研究我国商业银行在流程管理下的管理会计工具的整合应用与发展。2. 研究内容和预期目标
研究内容：
本文首先介绍了流程银行的具体定义和流程银行的特点，对流程银行整体进行了概况；然后对管理会计工具概论进行分析，并就主流的管理会计工具进行了概况；接着对管理会计工具在我国流程银行的应用概况，分析了我国流程银行管理会计工具的应用现在，并指出了主流管理会计管理工具在我国流程银行应用中的优势和不足；最后就完善我国流程银行管理会计工具应用的提出有效的对策建议。
提纲如下：
3. 国内外研究现状
国外研究现状：
管理学之父泰勒(W.Taylor)在《科学管理原理》中，首次提出了科学管理理论，从此，管理者开始系统性地、有意识地对成本进行管理。本书中泰勒将成本管理概括为标准成本、预算控制和差异分析三个方面。其他学者们在此基础上，通过不断地研究和探索，把科学管理和成本控制这两种理论结合起来，形成了标准成本计算方法和预算控制。
20 世纪 30 年代，理论界将标准成本被纳入成本体系。1922 年，弹性预算的概念由约翰.H.威廉斯发表《企业总裁应掌握的技术》，首次提出弹性预算的概念，本书中，约翰.H.威廉斯改进了标准成本制度和预算控制方法。并且，在标准成本制度的应用中，将过去#8220;理想标准成本#8221;发展为#8220;正常的标准成本#8221;，以提高标准成本方法的适用性，探索出更新颖的预算控制方法，传统的#8220;固定预算#8221;被#8220;弹性预算#8221;所代替。
4. 计划与进度安排
2022年12月01日--2022年12月28日：阅读有关资料，撰写开题报告
2022年01月01日--2022年02月28日：搜集大量资料，撰写论文提纲
2022年03月01日--2022年04月25日：研究分析搜集大量数据，完成论文初稿写作和参考的外文文献翻译工作
5. 参考文献
[1]马骏. 我国商业银行流程银行建设探讨[D].电子科技大学,2012.
[2]田俊丽. 管理会计工具在A企业成本控制中的应用研究[D].首都经济贸易大学,2014.
[3]刘夏. 战略管理会计在商业银行中的应用[D].首都经济贸易大学,2014.
