1. 研究目的与意义
随着世界经济全球化、区域经济一体化的发展以及全球经济危机给世界带来的教训，各国都把制造业发展放在更为重要的地位，制造业产业得到了越来越多的重视。另外，作为国民经济的重要主体，制造业不仅在推动经济发展方面具有关键性作用，而且在推进现代化强国建设中也扮演着举足轻重的角色。进入21世纪以来，为了区别于前面的三个不同的工业阶段，一些西方国家提出“工业4.0”这一最新的工业发展和形式的概念，中国官方于2015国务院常务会议审议通过了《中国制造2025》，在美国和日本等国家对同一形式也有其它的称谓，但其本质上是殊途同归的。
根据相关报告可以发现，相较于世界水平而言，中国的市场还处于高速发展的阶段。疫情以来，制造业生产是我国走出2020年疫情冲击的重要推动力量。制造业增加值在疫情发生前的2018至2019 年的复合增速为6.2%，而在疫情发生后的2020至2021年复合增速升至6.6%。2021年，我国制造业增加值为4.23万亿美元，合人民币31.4万亿元，同比增长9.8%，表明我国制造业总体发展平稳。同时日本作为制造业强国，所以研究日本制造业跨国公司在华新建投资战略，对于基恩士中国市场的发展以及中国自身“中国制造2025”进程的加快具有重要实践（理论）意义。
因此，在工业自动化企业之间存在激烈的竞争背景下，如果想要在中国市场发展并提升其地位，基恩士（中国）有限公司必须突出自身的发展优势。所以本研究具有很强的现实指导意义，同时对于相关领域的企业战略抉择也有一定的理论指导意义，可以在其竞争中有更大的把握取胜。
2. 课题关键问题和重难点
本课题研究的关键问题：
1、基恩士（中国）外部环境；
2、基恩士（中国）内部环境；
3. 国内外研究现状（文献综述）
行业间的白热化竞争局面，导致更多的学者将研究的关注点转到了企业正确的制定发展战略与竞争战略的实施等方面。
我国制造业非常发达，但各国科技竞争日益激烈，我国的制造业也面临着新形势和新变化，必须与时俱进，不论是制造业企业技术研发上面，还是企业战略方面。岑清云（2022）就指出当前我国制造业企业面临的市场竞争日趋激烈，对此，制造业应该高度重视并逐步加强内部控制建设，在制造业企业内部控制建设中存在诸多问题，在不同程度上影响了内部控制建设成效，对此，制造业企业有必要契合自身实际，立足于实践，积极探究有效对策解决内部控制建设存在的问题，增强内部控制建设成效。崔慧明,陈林（2022）在研究智能制造的问题上总结出“中国制造2025”在各大医疗卫勤领域都有广阔的应用空间，军队相关机构要深入发掘其优势，努力解决目前存在的问题，传统的卫勤保障模式势必不再是唯一选择。刘军梅,王汝升,谢霓裳（2022）研究发现，虽然中国制造业规模大、体系全、活力强，掌握了先进的5G技术，但在自动化和信息化方面的欠缺，使得中国的制造业数字化转型升级需要同时推进制造业的信息化和智能化，因此，中国应充分吸收和借鉴德国和日本等制造业强国的经验，继续大力夯实制造业基础，加快推进数字基础设施的建设，打造数字化产业生态，培养与数字化时代相适应的制造业人才，制定制造业的“中国标准”，为从制造大国向制造强国的转变奠定基础。
一些学者对于选择正确的企业竞争战略的条件做了进一步的研究。孙正星（2017）着眼于跨国企业战略演进视角，分析学者对于跨国企业战略的研究，介绍战略选择的影响因素、跨国企业战略的类型，以及跨国企业战略演进模式，总结出在经济全球化的今天，跨国企业战略已然成为了学术研究的热点话题，关于跨国企业战略的研究不计其数。高璆崚（2019）基于对企业进行战略选择的阶段特征进行研究，发现企业可以在不同的发展阶段灵活选择不同的竞争战略，从而提升企业的市场竞争优势，促进企业的快速发展。许琦晨（2018）的研究发现，如果企业想要在制造行业中实现生产率的提高，企业必须研究行业的整体发展趋势，把握行业发展特征与企业发展目标，严格落实企业的发展策略与目标，以便对企业的各个运营环节进行严格控制，从而实现竞争优势。
4. 研究方案
通过借鉴企业竞争战略的理论成果和实践经验，本文试图研究基恩士在华新建投资的竞争战略，分析企业自身的优势和劣势以及面临的机遇和威胁，制定基恩士（中国）有限公司的差异化竞争战略措施，从而为企业的长远发展保驾护航并提供科学依据。
研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。首先运用PEST分析方法和五力模型对基恩士（中国）的内部环境和外部环境进行深入分析。同时应用案例分析法以基恩士（中国）有限公司的实际案例为基础，并收集和整理国内外相关实例作实证支撑。接着SWOT分析方法系统全面的分析企业自身的优势和劣势以及面临的机遇和威胁，并提出了基恩士在华新建投资的战略选择。
第1章：绪论与相关基础。主要介绍本文的研究背景和意义，基于国内外研究综述，明确了本文研究思路、 方法，阐述了有关企业制定策略的理论基础，并展开说明了相关的分析工具和战略分析模式。
5. 工作计划
1）查阅与跨国企业在华新建投资竞争战略、中国制造2025、工业4.0等相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，并初步建立分析框架，同时整理竞争战略的相关理论知识；
3）进行正文撰写；理论分析，案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作。
