1. 研究目的与意义
我国是钢铁生产和消费大国，钢铁生产与消费过程所产生的庞大物流量使钢铁物流成为我国钢铁行业的#8220;生命线#8221;。
我国钢铁行业由于钢铁行业发展的历史原因和市场竞争加剧，面临着低增长，低效益，低价格，高压力的新形势。
物流在钢铁行业发展中起着重要的作用，但众多钢铁企业物流技术水平明显偏低，主要体现在组织化、标准化和专业化程度低。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：第一部分 国内外研究现状介绍现代物流、成本控制的国内外研究现状阐述基于钢铁企业的物流成本构成第二部分 钢铁企业物流成本现状及存在的问题我国钢铁行业发展现状基于钢铁企业物流环节中成本控制方面存在的问题第三部分 分析原因及提出对策建议 1、培养专业化的物流团队，提高物流技术水平 2、改善物流运输管理，降低运输成本 3、进行供应链管理，优化物流流程 4、开发钢铁企业信息网，实现信息化管理第四部分 结论为了降低物理成本，企业需要提高组织化标准化专业化等物流技术水平，并优化区位布局，提高效率降低运输成本，进行供应链管理，有效衔接和协调各环节，以及实现信息化管理。
拟解决的关键问题：分析我国钢铁企业物流环节中成本控制方面出现的问题以及出现这些问题的原因，并提出相应的对策，为钢铁企业尽可能降低物流成本提供借鉴。
3. 国内外研究现状
国外研究：战略成本管理最早于二十世纪八十年代由英国学者西蒙提出，他当时仅仅作 了一些理论性的探讨。
美国管理会计学者约翰#8226;桑科等人接受西蒙提出的观点，并在迈克尔#8226;波特研究的基础上于1993年出版了《战略成本管理》一书使战略成本管理的理论方法更加具体化。
1993年英国教授罗宾#8226;库珀也提出了以作业成本制为核心的战略成本管理体系。
4. 计划与进度安排
1、2022.11-01-2022-11-30：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，选择毕业设计题目。
2、2022-12-01-2022-01-18：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。
交导师认可签字。
5. 参考文献
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