1. 研究目的与意义
苏宁作为在国内具有较强品牌知名度的大型连锁卖场,历来受到诸多家电厂商的青睐。然而，苏宁的配送中心针对的只是苏宁单个企业,由于苏宁和供应商之间没有信息共享, 缺乏和供应商的密切合作, 苏宁在供应链上存在的问题并没有得到解决。要解决苏宁在供应链上存在的弊端, 不能靠建立现代化的配送中心、拥有现代化的物流设施设备和库存管理系统, 而是要通过与供应商之间的坦诚合作, 以系统的、一体化的管理思想从而实现系统总成本的最低和供应链效率的升高。
苏宁与各供应商为了自己的企业效益，都建立了自己的信息平台，信息平台也在一步步完善。但是，苏宁与供应商的信息平台没有向对方开放，导致供应不足、生产过剩等问题。站在内外部全程供应链整合的高度，不免发现，两条供应链各自为政，不仅员工的操作十分繁忙，劳动量很大，管理效率低下，往往随着执行人、管理者的不同产生变化，随意性较大，经常出现差错，形成上游与下游供应链的断层。供应商不能实时取得苏宁电器的订单，苏宁电器不能及时得到厂商的发货信息和发票信息，最后的财务对账信息不准确，还增加了双方的供应链成本。苏宁应该与供应商加强组织建设，整合资源的合理配置，以期实现资源最优化。
同时，进行供应商战略伙伴关系评价。对只有少数供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场，采购时需要采取战略合作的原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更低的成本和更多的支持。可采取分类管理的办法，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，对是否实施伙伴关系有针对性地做出选择。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
引言
第一部分 文献综述
3. 国内外研究现状
国外研究：
供应商选择问题的系统研究始于Dickson G．W．。1966年Dickson发表了关于供应商选择的开拓性论文，他从对美国采购经理协会170位采购经理与采购代理的问卷调查中，整理出23项评价供应商的准则，并对其重要性进行了排序，得出在当时选择供应商时最重视的三个标准：质量、准时交货及历史业绩。自Dickson之后，大量的学者对供应商的选择准则问题进行了广泛、深入的研究。其中，Lehman和0#8217;Shaughnessy进一步细化了研究方向，根据采购产品属性的不同给出不同的供应商选择准则的权重，但是准时交货、质量和价格仍是共同考虑的重点。
E1lram(1990)指出评价供应商的指标不应仅限于如成本、质量、交货期等定量指标，例如组织文化、战略和技术相似性以及供应商信用记录和历史交易等定性指标同样应该列入评价指标体系的范围内。另一位在供应商评价与选择研究领域有卓越贡献的学者是Weber C．A．。他在1991年发表的代表文献#8220;Vendor selection Criteria and Methods(供应商选择的指标和方法)#8221;中，系统全面地总结了从1967年到1990年发表的74篇文献，利用统计分析的方法，对其所包含的评价准则的重要性进行排序，得出的结论为：最为重要的4个准则为价格、质量、准时交货和装备能力，其中，在JIT采购中会更加强调运输和准时交货这两个指标。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月30日（本学期第十三周）--结合自己所学的专业知识和个人兴趣，完成选题工作。
2、2022年1月18日（本学期结束）前--在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告，完成开题工作。
3、2022年4月20日前--进一步检索文献，整理分析资料，消化吸收他人研究成果，整理初稿交导师审查指导。回顾前阶段的工作，修正有关研究工作计划，完成中期检查工作。
5. 参考文献
[1]马士华，林勇．供应链管理[M]．北京：机械工业出版社，2005, 36-38．
[2]韩文秀．供应商选择准则与方法[J]．科技与管理2001，(1)：69-73
[3]关志民．供应链环境下供应商选择方法及其应用研究[D]．东北大学．2006．2
