1. 研究目的与意义
| 随着经济全球化的发展，许多公司选择开拓外部市场来扩张公司规模，但随着市场规模的扩大企业经营成本也大幅增加，旧的财务信息处理方式已经无法满足企业在激烈的市场竞争中的需求，财务管理效率的低下带来了更多经营风险。大数据时代下，企业信息化程度提高，纷纷进行数字化转型，像阿里、腾讯等大型跨国公司建立起自己的金融共享服务中心，实行财务管理集中化，优化了资源分配，提高了财务管理的效率，从而降低企业管理成本，其效果显著让其他企业升级财务管理方式有了新思路—财务共享模式。 目前在国家政策的大力支持以及互联网大数据和智能技术的飞速发展下，财务共享中心作为一种全局性的管理工具和一种新型的财务管理思想，在国内已经普遍化，在尝到财务共享带来的发展红利时，其带来的新风险却没有受到足够的重视。 蒙牛集团财务共享服务中心自2015年11月正式上线以来，无论是在降低企业成本方面还是提高企业运营效率方面都效果显著，基本实现集团建设共享中心的初衷目标。作为财务共享模式体系较为完善的大型企业，经过不断地改进创新，蒙牛集团的一些经验可供其他企业参考借鉴。本文通过分析财务共享中心在蒙牛集团的实践和应用，挖掘其在具体应用过程中可能会遇到的风险，并以该公司成功规避风险的案例总结出经验，进一步优化财务共享模式下的内部风险控制，从而完善和促进财务共享理论体系，并在此同时研究会计业务流程的再造与优化，以更好地匹配财务共享服务这一新管理模式来发挥最大优势。 |
2. 研究内容和预期目标
本研究旨在对财务共享模式下企业的现状进行调查并作出分析，研究的主要内容是：
1.基于财务共享、风险控制和会计业务流程等有关资料、理论的分析，梳理财务共享模式下的风险控制与会计业务流程优化的研究现状、发展历程，结合传统财务管理模式与财务共享模式两种不同模式下风险控制的差别，研究实际落实财务共享模式过程中可能存在的风险的具体情况。
2.综合蒙牛公司构建财务共享服务中心的具体情况与有关背景，发掘其在处理风险时可以借鉴之处以供其他企业参考，并且针对其中仍然可能存在的风险展开甄别、研究。指出风险控制是一个持续的过程，需要实时预测风险，尽早识别、多层面分析风险产生的原因且优化会计业务流程、完善风险控制来将风险降低到可接受范围之内。3. 国内外研究现状
| （一）国外研究现状 财务共享服务产生于共享服务的理念，共享服务最早于1993年由Robert Gunn等人提出，其核心在于提供服务时共享组织的成员和技术等资源从而使得公司在分散管理中取得竞争优势。历经节约成本和扩大规模两个阶段后，逐步过渡到共享中心服务模式。 Andrew Owens (2013)指出，越来越多的企业采用财务共享服务模式来代替传统的财务管理模式。 Iqbal,Shahid,Choudhry（2015）等人提出采取建立预警系统进行事前预防和利用风险控制措施进行事中控制是对企业风险控制而言最优选择，因此对经营行为进行监管和纠正，需要仔细分析目前公司的风险状况，针对关键风险点制定合理的防控计划 Yao Li（2016）提出可以从理论和实践两个层面出发，识别分析集团公司财务共享服务中心的运行过程中存在的风险问题，针对性的给予财务共享服务模型的优化措施 Carolyn Callahan,Jared Soileau（2017）做出大量企业数据分析和相关研究后认为，企业如果想要实现预期目标必须进行相关的风险评估和风险管理，若想大幅度提升企业的运营能力，需要根据企业风险评估结果建立相关风险管理流程制度 David（2019）等指出财务共享服务内部会有清晰标准的制度规范，目前进入了“成本战”的成熟期，大数据信息安全风险防范是当务之急 （二）国内研究现状 随着经济飞速发展，大部分公司的规模在不断扩大，财务共享模式在我国应用案例日益增多。在我国已普遍推广开来。从2018年各大事务所调查报告中中国已经有80%以上的大型公司开始使用财务共享中心系统。近年来财务共享中心在我国的迅速发展，使得率先实施财务共享中心的公司已经积累了大量经验。 曹湘翎（2016）在集团企业实施财务共享的风险分析与防控研究一文中指出仍有部分企业无法成功实施财务共享模式，并归因于涵盖战略规划、组织管理、人员变革、流程变革、系统建设、税务法律等方面的风险问题。 杜勇等人（2017）在《商业经济研究》中针对BW公司分析财务共享实施过程中遇到的共享的流程时效性差、柔性及沟通效率下降和人员流动大影响组织稳定性三个主要问题，并提出相关对策。 呼桂霞（2018）在《财会通讯》中以信地集团为例，通过对传统财务管理模式与财务共享中心模式的优缺点进行比较，分析研究其财务管理现状及存在的问题，尝试构建财务共享服务中心并再造业务处理流程，以期为其他企业提供参考。 孔祥银（2018）等以代表性的集团公司为例，在深度归纳分析成效和问题的基础上，按集团公司业务构成和业务单元分治划分为四种类型并分别提出可行有效的优化建议。 程平（2018）等人在《会计之友》多次发表基于RPA的财务共享服务中心的会计业务流程优化，以不同集团企业为例针对不同会计业务的现状及存在的问题，引入RPA技术，对其进行优化设计，以期为企业财务共享服务中心的会计业务流程优化提供借鉴参考。 李闻一（2020）从财务共享服务中心的内涵、建设、技术、模式和实现的价值等方面对财务共享服务中心的建设进行回顾，从信息技术、流程设计、发展阶段、流程链条、职能和定位等方面阐述了财务共享服务中心的发展趋势。 |
4. 计划与进度安排
| 1．2022年11月底前——完成选题工作；2．2022年12月底前——完成开题报告；3．2022年3月底前——完成初稿和选题复查和中期检查工作；4．2022年5月底前——完成论文修改、重复率检查、定稿、外文文献翻译工作； |
5. 参考文献
| [1]冯珊. 财务共享对蒙牛乳业营运资金管理的影响研究[D].哈尔滨商业大学,2021. [2]尚鑫鑫. YD企业财务共享服务中心风险控制研究[D].西安石油大学,2021.DOI:10.27400/d.cnki.gxasc.2021.000422. [3]李闻一,刘姣,卢文.财务共享服务中心建设的回顾、趋势与建议[J].会计之友,2020(09):14-20. [4]李新安. CSYY公司财务共享中心模式下的风险管理研究[D].河南财经政法大学,2019.DOI:10.27113/d.cnki.ghncc.2019.000077. [5]许汉友,刘梦艺,卢妍霖.基于财务共享的集团企业风险管理[J].财会月刊,2019(08):58-65.DOI:10.19641/j.cnki.42-1290/f.2019.08.007. [6]程平,刘红菊.基于RPA的财务共享服务中心账表核对流程优化[J].会计之友,2018(21):145-149. [7]呼桂霞.基于财务共享中心的财务业务流程再造研究——以信地集团为例[J].财会通讯,2018(29):68-72.DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2018.29.017. [8]程平,王健俊.基于RPA的财务共享服务中心应付账款流程优化研究[J].会计之友,2018(19):154-160. [9]程平,王爽.基于RPA的财务共享服务中心固定资产管理优化研究[J].会计之友,2018(20):148-153. [10]孔祥银,王琰.集团公司财务共享中心优化设计[J].财会通讯,2018(11):79-83.DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2018.11.019. [11]杜勇,姜云燕.BW公司财务共享服务面临的问题及对策[J].商业经济研究,2017(04):106-107. [12]曹湘翎. 集团企业实施财务共享的风险分析与防控研究[D].首都经济贸易大学,2015. |
