1. 研究目的与意义
在20世纪平衡计分卡得到推广之前，所有企业都在沿袭以往单一的财务指标对其财务经理的进行评价。
然而随着企业全球竞争步伐的加快，越来越多的企业高级经理意识到：即使最好的财务体系也无法涵盖绩效的全部动态特点，很多企业开始对只依靠财务指标对绩效进行考核的合理性提出质疑，他们开始意识到传统的财务考核存在一定的缺陷。
1990年开始，哈佛商学院教授罗伯特#8226;S.卡普兰和复兴全球战略公司总裁戴维#8226;P.诺顿在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上向全世界开始推广平衡计分卡(BSC)。
2. 研究内容和预期目标
研究问题：1、探索平衡计分卡体系的产生背景以及三个阶段的发展历程2、了解平衡计分卡在国内外的发展情况3、分析平衡计分卡对上市公司发展的作用4、深入剖析平衡计分卡的适用环境的研究5、具体研究平衡计分卡在青岛啤酒股份有限公司的运用情况拟解决的关键问题：1、深入剖析平衡计分卡的适用环境的研究2、具体研究平衡计分卡在青岛啤酒股份有限公司的运用情况3、分析青岛啤酒股份有限公司是如何成功运用平衡计分卡实现整合与转型的
3. 国内外研究现状
一、 国内研究现状平衡计分卡作为一种概念，最早在1996年由上海博意门的管理咨询专家引入中国，平衡记分卡引入我国以后，在实践上和理论上大都有较大的发展，部分企业开始重视并采用平衡记分卡的方法，增强了企业的竞争力，但是也难免存在诸多不足之处。
1998年，王丙飞等翻译的《综合记分卡：一种革命性的评估和管理工具》标志着平衡记分卡理论开始在国内传播和发展。
此后，很多企业相继实施，但遇到了很多困难。
4. 计划与进度安排
在此次毕业论文撰写中，基本计划及方案如下：1.2022年12月：通过多种渠道查询并且收集有平衡计分卡的参考文献及论文专著。
在此基础上仔细阅读相关文献。
2.2022年1月至3月：继续收集有关平衡计分卡的最新相关文献并在此基础上撰写开题报告以及论文提纲。
5. 参考文献
［1］秦杨勇.《平衡计分卡与薪酬管理》，中国经济出版社，2012年10月［2］罗伯特.s.卡普兰，安东尼.A.阿特金森，吕长江．高级管理会计[M]．大连:东北财经大学出版社，1999．［3］邓先琨，胡海凤．平衡记分卡应用研究[J]．现代商贸工业，2009（18）．［3］王潇媛．平衡计分卡的评价及其在我国的应用[J]．当代经理人，［4］吴中桦．盲目实施平衡计分卡之后[J]．人力资源，2009（11）．［5］宝利嘉译《战略执行--平衡计分卡的设计和实践》［6］王静.论绩效管理之平衡记分卡「J」.现代经济信息,2009,(8) :108-109.［7］张运坤.平衡计分卡在企业绩效管理中的应用「J」.当代经济,2009,(2) :74-75.［8］许宏：《平衡计分卡应用浅析》，北方经济，2010.02［9］李永海 刘晖：《BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析》，企业技术开发，2010.01
