1. 研究目的与意义
二十世纪八九十年代，我国开始了企业并购的第一次浪潮，近年来，我国经济持续高质量发展，国家相关政策的不断出台，并购又给企业带来了诸多好处，这就导致我国又掀起了新一轮的并购浪潮。尽管由于疫情的原因，并购交易数量有所下降，但是整体的势头依然是上升的。目前，全球疫情继续扩散，国际形势日趋复杂，国内经济复苏依然不稳定、不平衡，许多结构性矛盾和体制障碍依然存在，并购给企业带来了新机遇、新挑战，相关数据表明，2020年我国的并购交易发生2382起 ，近年来的交易金额也越来越大，并购能给企业带来强大的竞争力，迅速扩张企业规模，获得被并购企业的劳动力、资金、技术和市场份额等资源，是在疫情下发展企业的最快方法之一。 并购案例大多发生在制造业、互联网行业等，家电行业作为我国的支柱产业之一，并购交易发生频繁，例如美的并购德国库卡、海尔并购通用家电、海信并购TVS公司等。美的和小天鹅都是国内知名的家电品牌，美的并购小天鹅的案例作为经典案例之一，值得我们研究。“十四五”后，我国家用电器将会出现新一轮的消费结构调整升级，以及农村地区的全面推广，家电产业会出现一定的增长，产业集中度也会提高。数据显示，2021 年上半年家电行业国内市场零售规模为 3,805.3 亿元，在当前严峻的全球疫情和世界经济形势下，我国的经济发展面临着巨大的挑战，但从中长期来看，产业结构的升级、居民收入的稳定、消费多元化、国家政策对绿色、智能产业的引导以及家电行业产品标准升级都将给我国的经济发展带来新的机遇。而企业并购是行业发展的重要因素之一，但是并购并不都是成功的，例如海尔兼并美泰就由于缺乏公关、整合困难、并购价格过高等原因兼并失败，由此看来，并购过程中会遇到财务风险导致并购失败，双方都会受到损失。 2008年美的收购了小天鹅24.01%的股份，收购价格为16.8亿元人民币，此次收购后，美的不断换股吸收小天鹅，到2018年结束并购，总交易额达到143.83亿元。本文以美的并购小天鹅为例，通过对并购过程中的财务风险的研究分析，探讨了财务风险的控制，为家电行业以后的并购提供建议。 家电行业是我国的支柱产业之一，但是目前对于家电行业的并购研究还比较少，没有完善的理论体系，本文想通过研究国内外文献并结合案例来分析，完善这方面的理论，为后续的研究提供借鉴意义。且并购失败案例较多，并购风险较大，希望通过本次的案例研究，对财务风险方面的控制提出的建议，能够提高家电行业的并购成功率。
2. 研究内容和预期目标
本文研究总共分为五个部分，第一部分是引言，该部分探究家电行业并购财务风险管理的背景以及研究意义。
第二部分是文献综述部分，该部分分别研究了并购动因、并购风险识别、并购风险控制相关文献。
第三部分是家电行业并购现状以及财务风险分析，提出家电行业的发展现状，解释案例选取依据并介绍案例相关公司。
3. 国内外研究现状
Chakrabarti（1990）认为在并购过程中，将会产生明显的资源整合与协同作用。
张秋生（2010）认为，并购后的协同效应可以在管理、财务等多个层面上提高公司的绩效，公司可以利用协同效应来整合资源，从而取得竞争优势。
4. 计划与进度安排
研究计划
2022.1.1-2022.1.15
进一步阅读参考文献，完善本文理论框架部分。
5. 参考文献
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