1. 研究目的与意义
我国的企业管理随着改革开放的逐渐深入，融入了很多西方的科学管理体系，于是，员工满意度成为一个企业发展的重要衡量指标。
员工满意度是企业凝聚力的表现，较高的员工满意度能狗使企业留住核心人才，减少人力资源的流失就是提高企业的核心竞争力。
但是，企业对于员工满意度实现的手段却不尽相同，因为每个企业的实际情况都不一样。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：员工满意度理论在企业实施的时候会产生许多不确定性因素，本文主要的研究内容是结合员工满意度理论，综合绩效管理与企业实际情况，分析出员工满意度实施所存在的问题并提出解决办法。
拟解决的关键问题：在对目标企业的问卷调查中，被调查者的工作岗位、性别、年龄、在岗时间等问题都是回答完整的，本调查问卷分析是以下列情况分类比较的： 1、不同工作岗位的员工满意度 2、不同年龄段的员工满意度 3、不同性别的员工满意度 4、不同在岗时间的员工满意度（其他参数均一致）从对目标企业的调查中发现，互联网企业的员工满意度存在着一些问题。
一些新员工对工作没有信心，体现在公司氛围，新员工压力大，老员工没有工作激情，同时，员工流失比率大。
3. 国内外研究现状
国内研究现状：北京大学的陈畅2002年在《认识员工满意度》一文，山东大学管理学院的谢永珍、赵京玲2001年在《企业员工满意度指标体系的建立与评价模型》的文章中，都提出了员工满意度的评价指标体系包括以下5方面16个因素:对工作本身的满意度(工作合适度，责任匹配度，工作挑战性，工作胜任度)；对工作回报的满意度(工作认可度，事业成就感，新酬公平感，晋升机会)；对工作背景的满意度(工作空间质量，工作时间制度，工作配备齐全度，福利待遇满意度)；对工作人际关系的满意度(合作和谐度，信息开放度)；对企业整体的满意度(企业了解度，组织参与度)，这种划分涵盖了员工满意度的各个方面。
冉斌编著的《员工满意度测量手册》提到了员工满意度测量的基础知识。
设计一份合理的、切合实际的问卷是保证员工满意度调查取得成功的关键。
4. 计划与进度安排
1. 2022年11月学习学校有关毕业论文的相关文件，从本专业选题角度出发，结合自身感兴趣领域，搜查资料，确定论题。
2. 2022年12月31日前准备开题报告，设计论文大纲，搜索论文相关资料，与导师联系并讨论论文结构。
； 3. 2022年1月至3月：按照与论文导师讨论的格式与内容开始撰写论文初稿，并按时与导师联系报告论文进度。
5. 参考文献
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