1. 研究目的与意义
1.1 研究背景与目的
经济全球化的大背景下，互联网、大数据等数字经济手段发展迅速，应用广泛。在国家“走出去”和“一带一路”倡议的指引下，当前许多企业选择通过扩展多元业务以提高经济效益，发展壮大为集团公司，抑或是通过兼并其他外国公司来组建跨国公司。组织规模的扩大对公司的管理也提出了挑战，如果仍然沿用传统的原始财务管理方式，随着技术的革新，这些企业最终会被时代所淘汰。我国作为全球第二大经济体，经济发展水平也在日益提升。基于增强合资企业经营管理效能，减少经营管理投入，提升国际沟通协调效果，增强国际市场竞争力的目的，大型外资集团尝试转变财务管理方式，在借鉴国内外公司先进经验的同时，与自身实际情况相结合，得出了财务管理转型的新成果——财务共享服务模式。财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在的各个环节和经营过程中执行风险管理的根本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。自新冠疫情发生以来，酒店行业正在发生剧烈变革，旅游市场大幅收缩，酒店行业可持续发展面临巨大挑战，同时也蕴含新的商业机会。一、二线城市，经济型酒店高速发展的黄金时期可能已经过去，连锁化市场接近饱和，但大量的单店规模在15-69间房左右小规模酒店，连锁化率偏低，仍有一定的发展空间。三四线城市，经济酒店的市场目前还是刚需的产品，市场竞争的格局才刚刚显露，未来几年还有较大的成长空间，数字化驱动的财务共享管理模式也是未来的趋势。
鉴于此，本文以首旅如家集团为例，对其财务共享模式展开深入研究，主要研究该模式对企业风险识别与控制，分析该模式对企业有影响的原因以及该模式对企业信息披露存在的问题以及对策。
2. 研究内容和预期目标
2.1 研究内容：
近些年,建立数字化程度较高的财务共享服务中心被证明是财务转型过程中一种行之有效的方法。一方面使用互联网新技术降低了企业的成本、提升了核算的效率;另一方面,财务共享模式在职能上能够明确划分管理会计与财务会计,将业务操作与财务管理相结合,以实现财务管理转型。综合来看,财务共享模式下的财务转型不仅利于企业高质量且长远发展,更有利于加强企业的风险管理。本文采用文献研究法与案例分析法相结合的研究方法,以服务型企业集团-首旅如家集团的财务共享服务中心为例进行研究。文章主要分为五个部分：
第一部分:绪论。阐述本文的研究背景、理论意义和实践意义，从财务共享、内部控制以及财务共享中心的内部控制几个层面，系统地梳理归纳国内外相关领域的研究现状，阐明研究方法、研究内容和整体框架以及主要的创新点。
3. 研究的方法与步骤
3.1 研究方法：
1.文献分析法
根据财务管理理论，通过图书馆网络数据库，结合管理学等相关理论对其进行收集整理阅读。进而分析研究首旅如家集团的财务共享管理模式。
4. 参考文献
[1]姜一涵.财务共享服务中心建立与会计信息透明度提升[J].经济问题,2022(10):120-129.
[2]潘泽清.国有资本投资运营公司财务共享服务中心的构建[J].财政科学,2021(11):101-107.
[3]周婷婷,王舒婷.财务共享、丝路联结与“一带一路”跨国并购绩效[J].南京审计大学学报,2021,18(03):102-111.
5. 计划与进度安排
1、2月11日——2月24日：确定论文选题，查阅收集相关文献资料，对课题进行详细了解。填写毕业论文任务书。
2、2月25日——3月10日：收集论文资料，通过与导师沟通，找出构思的不足之处并完善思路。
3、3月11日——3月24日：提交开题报告并开始编辑论文，基本构建好论文框架。
