1. 研究目的与意义
（一）课题研究的现状及发展
随着我国市场经济的快速提升,人力资源优化配置也在不断得到发展。猎头企业的出现满足了人力资源优化配置的要求。国内人力资源市场呈现多元化的竞争趋势,作为西方的舶来物,外企的制度成熟,操作的高级人才招聘比重较大,而中国的猎头企业仍然不成熟,初创企业居多且难以成活。由于行业壁垒低较低,开办前期成本不高,猎头服务难以量化等原因,无数的中小型民营初创企业层出不穷。然而,猎头公司的灵活性较高,企业对用户的粘性低,资金储备不足,服务行业广而浅等特点导致该行业难以大规模发展,初创企业难以建立规范体系并形成核心竞争力。如何解决这些问题,初创猎头公司探索一条存活发展的道路成为了当务之急。
国内研究现状方面：程贤文（2006）首次使用人力资本理论，通过对人力资源市场的基本概念定义,剖析了人力资源市场的定义、基本特征,系统论述了我国猎头市场的基本特点以及其社会主义市场机制的创新手段,并考察了我国猎头行业的整体发展状况。指出猎头业是国家人才战略的延展,中国猎头公司应为国内经济社会建设提供人才服务,为国家人才战略的实施和保证国家人才安全贡献力量。王长江（2002）偏重于研究猎头行业的起源和中国市场现存问题。论文旨在指出,猎头行业的发展应更加专业化，精细化，国际化，同时要提高猎头从业人员的素质，业务运作能力，建立长远合作战略，进而培养候选人对猎头公司的信任度和认可度。李雨威（2009）对猎头企业绩效管理系统的设计与管理给出了以下几个具体方法:认清企业人力资源核心价值、从高层管理入手、选取合适的工作指标、企业全员投入的工作责任和忠诚度、防止衡量错位、从某个点入手以点带面。而李粤霞（2015）则注意旨在说明猎头产业的问题,研究对本土中小猎头公司的迅速成长和发展壮大的重要参考价值,同时企业管理者也要顺势应对国内经济社会结构发展环境的不断变迁,与时俱进,提出具有独特优势的中小企业快速发展策略。（详见文献综述）
2. 研究内容和问题
基本内容
本课题一是进行理论分析，介绍绩效考核的概念、分类、流程、方法等相关理论；二是以H猎头初创公司为案例，介绍该公司成长路径发展过程及存在的主要问题，分析存在问题的原因；三是从初创企业发展战略已有对策的效果、问题等方面进行分析。四是提出完善企业运营发展的对策建议。
解决的关键问题
3. 设计方案和技术路线
本文按照提出问题-理论阐述-分析现状-指出问题-解决对策的路线对课题展开论述，主要运用的方法有：
（1）文献研究法：本文通过在图书馆和书店查阅大量的企业绩效管理相关书籍、期刊，在互联网上搜索近十年内该研究领域优秀的硕士、博士毕业论文，经过细致的整理、归纳，总结出了前人在这方面的研究成果及当前动态，为本文研究奠定了理论基础。
（2）线上考察法：本文采用线上访谈法进行了线上考察，对H猎头公司的管理人员和员工展开调查，搜集到了该公司绩效管理的第一手资料，通过与该公司管理人员和在职员工进行交流访谈，了解了公司成长路径和现状，为本文研究提供了事实依据。
4. 研究的条件和基础
大学期间完成了专业课程的学习，掌握了相关的基础知识，完成了规定的学分；通过图书馆、网络等渠道搜集了绩效考核的相关文献资料，作为论文写作的理论基础。通过了大学英语与计算机等级考试，初步具备了查阅相关中外文文献和计算机应用的能力。
有专业老师的指导，学院资料室与实验室在论文研究写作期间对毕业生全天开放，为完成论文提供了必要的保障。
