1. 研究目的与意义
经过20年来的市场洗礼，李宁公司己经成长成为了一家市场地位较为稳固，规模和实力可与国际同行品牌抗衡的一家成熟企业。但在这20年来，尤其是最近10年，市场形势发生了巨大的变化。在品牌上，李宁总被耐克和阿迪达斯压制；在销量上，又有安踏这样后发制人的民族企业紧随其后。尽管李宁公司品牌塑造和经营方面在过去的数年里取得了不俗的成绩，但在当今血雨腥风体育品牌竞争中，企业固有的经营思维及保守的经营策略显然无法适应这巨大的市场变革，随着市场占有率的不断被吞噬，李宁公司必须思变，这为品牌重塑埋下了伏笔。
目的：
1.在此背景下，李宁公司生产或者运营商也认识到了服装品牌的重要性，开始逐渐把发展品牌作为服装企业发展的突破点。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1、品牌营销相关理论；
2、对李宁品牌营销相关现状进行梳理，分析其存在的问题，找出原因，提出对策；
3. 国内外研究现状（文献综述）
我国目前服装行业市场的竞争日益激烈，扩大中国服装品牌在国际的影响是我国服装市场的发展行情。服装营销的格局也不断地发生变化，企业在探究更多新方向的同时，品牌的管理应用成为了服装营销的重要组成部分，李宁品牌服装的营销成为了我国主流的销售趋势，品牌体现出一个企业的素质、信誉和形象，结合李宁品牌服装的发展现状及趋势来探究我国李宁品牌服装的营销策略。
马乃欣在《我国体育用品营销策略研究》中提到，品牌定位是企业将自己的产品推向市场，通过精心设计的营销策划，将其融入消费者和潜在消费者生活的过程，从而形成确切的市场定位。李宁集团从2001年开始重新塑造其品牌形象。李宁公司首先请盖洛普公司为李宁品牌做了一次全面地消费者调查，发现当时的李宁品牌存在一下几个问题：目标消费者不清;品牌个性不鲜明；产品线不断扩张、但很难搞清楚他的拳头产品是什么。这些问题一直到目前为止有没有得到比较好的解决，所以导致李宁品牌从2010年一直到现在的经营困境。
朱振中在《试论品牌定位策略》中提出，面对眼花缭乱的商品和纷杂无比的商品信息，消费者往往感到无所适从、晕头转向，已经无法依靠自己的商品知识和购买经验对产品作出理智的选择，唯一的办法就是依赖对最佳品牌的认同作出购买抉择，这就使品牌识别取代了产品识别和服务识别。这个论述充分体现出了精准的定位对一个品牌的生存和成功起到的决定性作用。
4. 研究方案
通过借鉴品牌营销理论成果和实践经验，本文试图调研发现李宁品牌营销存在问题，分析影响李宁品牌营销的措施。
研究方法：主要通过案例研究与理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。首先梳理基本理论，其次以李宁为案例，找出其存在的问题，接着分析原因，并提出相应对策。
本文主要框架：
5. 工作计划
2022-2022-1学期
第6-7周 （10.8-10.18） 1、导师拟定论文备选课题
2、学生完成论文选题，论文联络员将汇总后的选题发给学生选择。（10.27日之前）
