1. 研究目的与意义
随着时代的发展，家居产业逐渐兴起。常见的家居行业的经营模式有简单家具城模式、多品牌 超市化管理模式、品牌集中展示 商业化管理模式以及自主品牌 商场化管理模式。
红星美凯龙从一家小小的地方家具专营店，到开创“红星美凯龙模式”家居Mall时代的家居行业第一流通品牌，在见证改革开放中国家居产业发展史的同时，也影响了无数中国人家居生活方式的改变。红星美凯龙主营业务为家居装饰及家具商场的经营、管理和专业咨询服务，通过自营和委管两种模式，为“红星美凯龙”家居商场的商户、消费者和投资商提供全方位的服务。公司在国内家居装饰及家具行业中占据龙头地位，商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先水平。其他业务包括互联网家装、互联网零售等泛家居消费服务及物流配送等业务，系公司围绕“全渠道泛家居业务平台服务商”的战略定位，以“家”为核心着力开拓的各项扩展性业务，从而对商场主营业务进行上下游跨界外延。可以说，红星美凯龙正是中国家居历史的见证者、参与者，在未来，同样也是中国家居行业使命的践行者和创造者，也是家居产业的代表。
2. 研究内容与预期目标
研究内容：
首先对家居产业的现状、发展进行研究、归纳和分析。
然后选择红星美凯龙这一著名家居品牌，搜集数据，通过分析红星美凯龙的一整个经营模式对家居产业产生更全面的了解，其中数据的收集统计分析，得出家居产业成功的经营模式对同产业的其他家居品牌的带动作用。
3. 研究方法与步骤
首先通过观察法以红星美凯龙为观察对象，进行具有目的性和计划性、系统性和可重复性的科学的观察 。
然后采用实证分析法中包含了价值判断，规范分析则是在对实际运行过程了解的基础上建立起来的分析方法。运用一系列的分析工具，诸如个量分析与总量分析、均衡分析与非均衡分析、静态分析与动态分析、定性分析与定量分析、逻辑演绎与经验归纳、经济模型以及理性人的假定等等。
最后再通过比较分析法将红星美凯龙与其他家居相比较，总结出红星美凯龙的优势与不足。
4. 参考文献
[1]陈梦颖.家居卖场营销模式的比较研究[D].南京：南京林业大学，2010.
[2]红星美凯龙鲸吞吉盛伟邦 巩固渠道霸权[N].21世纪经济报道,2010.
[3]姜祝君.家居市场商场式运营模式的研究[D].山东：山东师范大学，2012.
5. 工作计划
（1）2022-2-25至 2022-3-1，教师下达任务书，明确选题；
（2）2022-3-11至 2022-4-5，利用实习机会完成论文预研究，收集实证资料，进行调研；
（3）2022-4-6 至 2022-4-12，进行前期研究，完成前期研究报告,提交开题报告；
